Die Metra-Potenzial-Methode, Metra Potential Method (MPM), ist ein Verfahren der Netzplantechnik, das auf einem Vorgangsknotennetzplan (VKN) basiert und ähnlich der Program Evaluation and Review Technique ( PERT) ist.
Wie bei anderen Netzplantechniken auch, werden mit der MPM-Technik die in einer Projektentwicklung anfallenden Aufgaben beschrieben und organisiert. Die anfallenden Aufgaben und Abhängigkeiten werden mit einfachen grafischen Symbolen Kreise, Rechtecke, Linien und Pfeile dargestellt. In der vorgangsorientierten MPM-Methode mit ihren Anordnungsbeziehungen werden Vorgänge durch Rechtecke dargestellt, Abhängigkeiten durch logische Verknüpfungen mit Linien und Pfeilen.
Mit der MPM-Methode können Aufgaben dem Vorrang nach priorisiert und Beziehungen und Abhängigkeiten zwischen den verschiedenen Aufgaben in der Darstellung berücksichtigt werden. Die MPM-Methode berücksichtigt in ihrer Darstellung zeitliche Aspekte wie frühe oder späte Starttermine und Verzögerungen und kann die Projektzeit reduzieren. Wie bei der Kritische-Pfad-Methode kann mit der MPM-Methode der längste kritische Pfad zwischen dem Beginn der Anfangsaufgabe und dem Ende der Endaufgabe bestimmt werden. Dieser bestimmt die Mindestzeit für das Projekt.